推行5S的关键是确定推行组织，实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构，没有特殊情况的话，应给推行小组赋予推行5S的职能和权限。企业还可以制订激励措施，激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。制订企业5S指导性文件，并将推行5编制的相关文件，列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。在实施ISO9000质量管理体系的贯标时，对全体员工培训 5S的文件内容，最后通过不断监督，促使企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯，可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。