机械企业质量管理体系的建立和实施是从过程的策划和识别开始。管理层首先对管理体系的过程进行策划，证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。随后对各部门的骨干进行了内审员资格培训。因为准确地识别和判断质量管理体系所需的过程，是建立和实施质量管理体系的首要任务，于是管理层和内审员根据公司的实际情况对ISO9001所要求的过程进行了识别，细致深入的分析了是否存在需要删减的相关过程，最终确定了20个过程。并识别了外包过程，确定了对外包产品的控制，为加强外包产品的管理，制定了外包产品的工作流程及相应的处罚制度，防止了供方生产的随意性，从而确保其满足公司的要求。