林业调查规划设计单位的质量管理工作一般均是围绕各类项目成果编制（咨询服务）过程而开展的，因而其质量管理体系的建立也应以项目管理为核心。因此，搞清林业调查规划设计项目分类与资料管理的关系，是建立和完善行业质量管理体系的基本要求。

1、项目按来源分类

林业调查规划设计单位承担的项目按来源分，有上级主管部门下达的指令性项目和向社会承揽的创收项目两类。在质量管理体系中，这两类项目只是服务对象不同，用户的需求有所差异，但其技术质量管理的标准、要求和方法应该是一致的。

2、项目按类型分类

林业调查规划设计单位承担的项目按项目类型分，有林业资源监测和工程建设项目咨询与设计两大类。其中，林业资源监测主要包括森林资源与生态状况监测、湿地资源监测、荒漠化、沙化和石漠化土地监测、野生动植物调查监测、生物多样性监测评估、林业碳汇计量监测等，这类项目主要通过大量的野外现场调查获取数据资料，建立基础数据库，统计分析并产出项目统计报表，最终编制提交项目成果（包括报告、图件、数据库等）。工程建设项目咨询与设计主要包括营造林工程、林业生态保护工程、林业资源利用工程等，这类项目主要通过调查获取相关资料和数据，开展规划、设计工作，编制提交项目规划、设计文本和图件。在质量管理体系中，这两类项目的质量标准、方法、过程有所差异，林业资源监测类项目质量管理的重心在于基础数据的调查获取和成果报告的编写，而咨询与设计类项目质量管理的重心在于项目建设的规划或设计。

3、项目按咨询服务范围分类

林业调查规划设计单位承担的项目按咨询服务范围分，主要有资源调查监测、项目建议书、可行性研究、总体规划、初步设计、详细规划、施工设计以及评价咨询、工程监理等。在质量管理体系中，以上各类咨询服务的对象不同，过程和时机各异，涉及的法律法规和技术标准范围也不同。因此，往往需要针对个性化的服务，采取不同的咨询和质量管理方法。如资源调查监测应把质量管理的重点放在数据调查和成果编写阶段；项目建议书和可行性研究应把质量管理的重点放在贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境影响论证等方面。

尽管林业调查规划设计单位承担的项目类型不同，用户需求各异，质量要求不同，质量管理的标准和方法也有所差异。但是，按照ISO9001标准给出的过程方法，可以把各类项目的质量管理活动归结于“输入、活动、输出”的过程管理之中，只要能准确识别各类项目实施各阶段的组织接口、技术接口以及关键的质量控制点，就能够实行对各类项目质量的有效管理和控制。