CMMI认证过程中人员安排的合理化建议：

确定关键人员：在CMMI认证过程中，有几个关键人员对认证的成功至关重要。这些人员包括：项目负责人、质量保证人员、过程改进小组等。这些关键人员需要具备相应的专业知识和经验，能够理解和执行CMMI模型的要求。

明确职责分工：在认证过程中，需要对各个角色的职责进行明确分工。项目负责人需要负责整个项目的策划、实施和控制；质量保证人员需要负责体系的审核和监控；过程改进小组需要负责过程的改进和优化。

培训和教育：在认证过程中，需要对相关人员进行培训和教育。培训内容包括CMMI模型的理解和应用、软件开发过程的管理、质量管理的理念和方法等。通过培训和教育，可以提高相关人员的专业素质和能力，确保认证过程的顺利进行。

合理分配资源：在认证过程中，需要对资源进行合理分配。这包括人力、物力和财力等方面。对于关键人员，需要给予相应的资源和支持，确保他们能够充分发挥作用。同时，也需要为过程改进小组提供足够的资源和支持，确保他们能够完成改进任务。

建立沟通机制：在认证过程中，需要建立有效的沟通机制。这包括内部沟通和外部沟通两个方面。内部沟通可以是项目团队内部的沟通，也可以是不同部门之间的沟通；外部沟通可以是与咨询机构、评估机构或其他相关方的沟通。通过建立沟通机制，可以确保信息的畅通和工作的协同。

灵活调整人员安排：在认证过程中，需要根据实际情况灵活调整人员安排。如果某个角色的人员不足或无法胜任工作，需要及时进行调整和补充。同时，也需要根据项目的进展情况对人员安排进行动态调整，确保工作的顺利进行。