本世纪初，CMMI被引进到我国。不过十年的时间，我国就稳坐CMMI点评数量榜头把交椅。2017年超越一半的CMMI点评都来自我国，再加上我国军工软件企业遵从的5000A规范也是参阅CMMI制定的，所以说CMMI极大影响了我国民品和军品软件开发方法是一点不夸大。
许多业界的朋友聊起CMMI历史都能婉转的来上一段，但我还是想体系的捋一下其来龙去脉。
1984年5月，美国国防部（department of defense，简称DoD）向美国高校宣告了一个竞争性的招标书（RFP – request for proposal），要选一个高校建立一个联邦政府资助的研讨开发中心（FFRDC – federally funded research and development center），他们连中心的名字都想好了：软件工程研讨院 （Software Engineering Institute，它的缩写SEI在我国IT界是众所周知）。开始五年的预算是一亿美金，给其赋予了一下任务：
The Software Engineering Institute (SEI) shall provide this: bring the ablest professional minds and the most effective technology to bear on rapid improvement of thequality of operational software in mission-critical computer systems. The Institute shall accelerate the reduction to practice modern software engineering technologies and methods and shall promulgate use of modern technologies and methods to help the mission-critical systems. The Institute shall establish standards of excellence for software engineering practice.
浅显的解释一下吧，研讨院需求建立一个牛人团队，加速新技术和新方法的研讨运用，以改进实行要害任务的软件的质量，并建立一个软件工程优异实践的规范。也就是说，DoD需求凭借社会的力气处理让它头疼不已的问题：如何确保软件供货商可以在预算内，按进展计划，开宣告高质量软件。
美国七个高校投了标，通过半年的筛选，坐落匹兹堡的卡内基梅隆大学（CMU – Carnegie Mellon University）中标。当时CMU的教务长Angel Jordan教授领导了整个招标工作，三十年后他给出了CMU取胜的原因：除了一个无懈可击的计划外，他们建议的SEI中心团队还包括了CMU之外工业界、政府和其它高校的出名精英，其负责人是后来任CMU第一任计算机学院院长的Nico Habermann教授（1993年去世）。
享誉全球的SEI
这里要给SEI正名一下，CMM和CMMI是SEI前期最重要的研讨效果，但并不是仅有。SEI支持的软件工程研讨掩盖许多范畴：如软件架构、软件产品线、新的软件开发方法、互联网安全等几十个范畴。DoD给SEI第一个五年预算是1亿美金，第二个五年预算就增加到了一点五亿美金。2011年SEI的五年预算已经是5.84亿美金。这是除了MIT的林肯实验室之外，DoD在高校建立的最成功的研讨中心。
1984年12月SEI初步挂牌倒闭，第一任院长是退休的美军空军中校John Manley博士，这位仁兄在面对SEI的高校、政府和工业界各种文化的整合时是一头雾水，所以只干了一年就撂了挑子。但Manley博士做最正确的一件事是邀请到了从IBM退休的Watts Humphrey来领导SEI的软件进程改进的研讨，然后奠定了SEI成功的基础。
2016年去世的SEI第一任院长Manley博士
Humphrey1986年走马上任，他首要面临的任务是是建立一个可以让DoD客观点评软件供货商才干的方法。Humphrey决议开发一个软件进程成熟度架构，其基本依据是一个简略理念：软件产品质量在很大程度上是由其开发和维护进程决议的，软件CMM（Software Capability Maturity Model）的雏形初步构成。
CMMI之父Watts Humphrey
软件CMM学习了TQM（totalquality management）的准则，其在制造进程，服务进程以及工程设计进程的成功经验给Humphrey和他的团队供给了一个良好起点。软件进程也可以看作是一个活动、方法、实践的调集，通过运用这些活动、方法及实践，我们可以开发并维护软件产品。随着组织的成熟，软件进程会不断完善并在组织内部得到普遍遵循实行，其效果是软件产品质量的提升，开发效率的提升，不必要返工的减少，以及愈加有用的项目计划及处理。这也和著名的Deming连锁反响有异曲同工之妙。
著名的Deming连锁反响
假如你读过Philip Crosby1979年宣告的“Quality is free”的文章的话，应该可以在CMM以及后来的CMMI中看到Crosby描绘的质量处理成熟度表（quality managementmaturity grid）的影子。
Crosby把质量处理的展开分为五个阶段：不确定（uncertainty），觉醒（awakening），启蒙（enlightenment），才智（wisdom）和确定（certainty）。CMM（CMMI）的五个等级和Crosby的五个阶段有那么点异曲同工之妙。
质量大师Philip Crosby
软件CMM模型的另一个重要来历是Ron Radice及其团队在IBM的一些有用实践，Radice是Humphrey在IBM时的部下，后来追随Humphrey来到SEI。他整理了掩盖软件开发生命周期的12个进程阶段以及11个包含进程，方法，实践，东西，改动操控，数据搜集及运用，质量操控等的特点。这些都被用来界说CMM模型。
今天的Ron Radice，当年Humphrey的左膀右臂
通过一年多的极力，Humphrey于1987年宣告了具有五个才干等级的软件CMM模型框架，为软件组织提升其开发才干展示了一个途径图。这五个等级被称为：一级——初始级（initial level）；二级——重复级（repeatable level）；三级——界说级（defined level）；四级——处理级（managed level）；五级——优化级（optimizinglevel）。每个等级代表的中心才干和今天的CMMI 1.3没有什么区别。
一起Humphrey和他的团队也建立了两个软件进程的点评方法，一个是以访谈为主的软件进程点评方法（software process assessment - SPA），一个是用户用来选供货商的软件才干点评方法（software capability evaluation - SCE）。前者演变成今天的以内部改进为意图的SCAMPI方法，后者则演变成以供货商挑选为意图的SAMPI方法。假如你参加过点评访谈，应该记住每次访谈结束时的一个问题“除了老板和个人工资不能改你可以改组织的任何一件事，你会改什么？”这个问题是当年Humphrey和他的搭档建议的问题，原问题如下：
“If therewas one thing you could change about your organization, other than your boss orpaycheck, what would it be?”
1989年，Humphrey宣告了他一生最重要的著作：处理软件进程（Managing the Software Process）。这本书很快风行了美国软件世界，极大推动了软件进程改进活动，为CMM的发布及成功撒下了种子。
Humphrey最重要的著作
1990年6月，SEI发布了CMM v0.2版，每个成熟度等级由相应的要害进程域（key process area）组成。一年后，依据0.2版的试用反响，SEI发布了CMM v0.6版。1991年8月，SEI正式发布了CMMI v1.0版。之后不久，CMM 3级成了拿DoD项意图必要条件。很快印度的软件外包公司，用CMM证书证明自己的接单才干，为软件外包成为当今印度IT的支柱产业做出了很大贡献。
当年盛行的CMM施行指南
就在CMM v1.0发布前夕，Humphrey辞去了SEI进程改进研讨负责人的工作，他挑选了Bill Curtis作为自己的接班人，或许有些读者仅知道他是People CMM的作者。
Humphrey指定的接班人，P-CMM的作者Bill Curtis
因为软件自身的特征，改动是常态，CMM模型也不例外。1993年SEI发布了改进的CMM v1.1版别，原本仅仅计划做个小的晋级，没想到几乎1.0中的一切实践都有些改动。
从1996年初步，SEI就着手CMM 2.0的晋级。按计划2.0会在1997年末发布，可惜计划赶不上改动，DoD一纸指令叫停了2.0的发布，DoD要求SEI开宣告CMM的代替模型：CMMI（Capability Maturity ModelIntegration）模型，将CMM从软件扩大到体系，掩盖各类产品开发。
CMMI主要来自三个模型：软件CMM2.0 （草案稿），EIA 731 SECM （代表体系工程）和Integrated Product Development CMM。CMMI引进了Stage表明方法以及Continuous表明方法，前者来自CMM，后者来自EIA 731.
2000年，SEI发布了CMMI认证 v1.02版。正式让大家运用的1.1版于2002年发布，SEI从2005年初步承受CMMI的点评效果，CMM模型到2005年末则完全完成了它的历史任务。
2006年，SEI发布了CMMI 认证v1.2版别。之后从2007年到2010年，SEI强化了CMMI高成熟度的点评审阅，并设置了高成熟度主任点评师。
2010年，SEI发布了CMMI 认证v1.3，对四级、五级内容做了一些完善，并一起发布了开发、服务和采购三个模型。
CMMI v1.3开发模型
2013年一月起，一切和CMMI认证相关的产品、服务完全从SEI转到了一个新的组织，CMMI研讨院（CMMI Institute），它的邮箱地址从sei.cmu.edu变成了cmmiinstitute.com。从EDU（教育组织）到COM（商业组织）的改动是巨大的，和DoD的分道扬镳也会有些负面影响，但我们要有决心的是，从Humphrey等前辈建立起来的CMMI体系在新一代中也会发扬光大。
近10年来，以活络和精益等为代表的新的开发方法对CMMI产生了巨大的冲击，从2008年起，SEI和CMMI研讨院初步致力于活络和CMMI的结合。 CMMI认证 v1.3版别也有不少急需改进的东西，通过CMMI社区几年的极力，CMMI认证 2.0版别将于本年春天发布。CMMI 2.0的内容和Humphrey三十年前的模型有了巨大改动。但基本理念从未变过： 改进的价值是通过商业价值表现的，基于CMMI认证的改进有必要是价值驱动的！
