当前市场环境激烈，企业需求对ISO9001体系认证有深入的理解，才能在竞争中立于不败之地。然而，引入ISO体系并非易事。客户给生产企业设立了门槛，竞争压力随之而来，导致很多企业在并非真心愿意的情况下纷纷建立ISO体系，甚至出现了“水土不服”的现象。

形式主义问题频发，企业为了认证而认证，体系文件规定的和实际企业运行的往往不是同一套东西，这使得体系建设的初衷被忽略。解决面子问题容易，但如果不能落实，反倒会成为阻碍。因此，如何将企业的业务流程体现在体系策划中？如何将标准的要求转化为企业自身的要求，落在文件和可行性的层面？这些问题成了当务之急。

体系文件的编写

1. 明确目标：在编写ISO9001体系文件之前，首先要明确企业的业务目标和客户需求，这将为后续的文件编写提供指导。

2. 理解标准：深入理解ISO9001标准的每一条要求，将标准的要求转化为企业自身的要求。

3. 制定流程：基于企业的实际业务流程，制定出一套完整的、符合ISO9001要求的流程，并将其体现在体系文件中。

4. 持续改进：持续跟踪和改进体系文件，以确保其始终与企业的实际运营相一致，并能够满足市场和客户的变化需求。

总的来说，ISO9001体系文件的编写不仅仅是为了通过认证，更重要的是要将其真正融入到企业的日常运营中，这样才能真正发挥出ISO9001体系的价值，帮助企业应对市场竞争，实现持续发展。