危化企业是高温、高压、易燃、易爆的高危生产企业，且新的设备工艺系统不断投入运行，作为“兵头将尾”的班组长能力是工艺系统安全高效运行的保障，更是企业安全生产的关键。

一、提升组织能力。企业在培训中，必须要理论和实践相结合，注重对班组长的组织能力培训提升，在课堂上培训后，一定要组织在生产现场进行实践，把其安排在生产班组进行组织指挥生产的投产、运行、应急抢险（模拟）的锻炼中，测试其组织能力，经实践考核及格者方能担任班组长，不及格者要继续培训。

二、提升危险预判能力。企业在培训中要强化安全预判意识教育培训，把生产设施和生产过程中易发生的危险及防范措施教授给组长，使之熟练掌握与空技能，提升其危险预判能力，确保其具有超前安全预判意识，对危险因素的预知预防能力，只有班组长抓好各项安全防范工作，才能有效控制各类事故的发生，为生产经营打下良好基础。

三、提升生产现场安全检查和隐患排查治理能力。企业生产是一项系统而复杂工程，各设备工艺紧密衔接，高速运转的机器、时时运行的工艺随时都可能产生隐患，影响着生产的安全运行，危及着人员，作为班组长必须熟知设备工艺，深知它们的机构、原理、性能、缺陷等易发生的隐患，并具备对设备工艺安全检查的精湛技能和排查治理隐患的能力，这种能力必须随着生产设备的发展更新而不断提升，才能在日常的巡回检查中及时发现隐患和及时彻底清除隐患，确保班组生产和安全。

四、提升生产现场突发情况应急处置能力。危化企业生产设备工艺众多，由于时间长导致的老化，铸造时产生的缺陷、安装时因吧规范留下的隐患等原因，都可能在生产运行中随时产生安全隐患，作为第一现场组织指挥员的班组长，必须具备科学快速处置突发情况的能力。班组长在车间培训时，必须强化生产现场突发情况应急处置能力，通过培训全面提升其应急处置能力，才能对突发情况沉着冷静、快速组织人员、实施正确的有效措施。

五、提升自我自救互救能力。只有拥有精湛的自救互救能力，并具有组织员工自救和互救能力，才能在事故发生时有效快速的组织自救或互救，减少伤亡，降低损害。