一、电力企业市场形势
电能商品化:我国加人WTO后,国内企业面临国际市场的压力,电力企业也不例外。电能商品化、打破垄断、引人竞争、厂网分开、竞价上网已经成为必然的趋势,电厂应有忧患意识。
顾客要求:提供安全、优质、可靠、持续、稳定、净洁、廉价的能源。
社会要求:消除污染,预防污染,保护环境是社会可持续发展的必备条件,同时,对改善电力企业在社会公众中的形象至关重要。
二、 电力生产特征
市场定位:电力用户的广泛性、产品公益性、专营性决定了电力市场的开放性和垄断性。
产品特点:电能不能大规模贮存,发、输、配、售同时完成,具有不可逆性,属高风险产品。
生产过程:能源流、信息流有较多的特殊过程和关键过程,应全方位、全过程控制。
法律法规:相关强制执行的法规、技术标准、操作规程比较健全。
电力安全:包括生产运行安全、市场安全、资源安全。“安全生产、预防为主”是电力企业的基本方针。
三、 电力企业管理现状
1、管理制度与市场经济不相适应(如顾客及相关方意识、合同观念不强);
2、管理意识淡薄,职责界定不清,透明性差;
3、缺乏现代管理理论指导,管理方法仍较陈旧;
4、现有的程序及作业性文件不能充分体现5WIH 的方法,实际运作仍存在随意性;
5、目标制定和绩效考核制度不健全,评价方法不科学;
6、企业的自我完善机制尚未真正建立或运转不灵。
综合所述以上是电力企业实施ISO三体系认证的必要原因。
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